2022下半年独立站购物季运营方向(下)

2022-10-12 18:33:20 毛毛
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关于如何做好跨渠道的资源整合,其实独立站营销需要渠道的配合,当品牌用硬广去冲流量时,软广也必须跟上。这当中也包括了后续的运营,比如物流服务、收款渠道等等。

 

为大家举一个Zaful的案例,2014年开始做独立站的Zaful,从 Facebook、Google等站外媒体引流到网红营销,它的营销体系是非常健全的,同时还具有流程化和标准化的特征。

 

最初品牌的投入占比大概是占线上GMV的10%-30%,随着品牌不断增长及Google、Facebook媒体渠道投放成本上涨,渠道的单向利润变弱,后续这类硬广投入占GMV比重慢慢下调,甚至低于10%。但是从现阶段来看,Zaful的流量还是可以的。

 

2022年上半年,因为店群卖家的负面影响,导致了Facebook、Google的政策收紧。上半年大量站点接连关闭,使得有实力的卖家开始思考精细化转型,以DTC的模式去做品牌。

 

若论及疫情的影响,消费者对于大件商品以及高客单价产品的购买更为谨慎。但同时,对于关注健康的电子产品的需求量其实是上涨的。

 

品牌是节省获客成本的最佳渠道。特别是在欧洲,卖家对于品牌建设持谨慎态度,且将其视作长期性工作。同时,品牌还需要体现出公司的文化价值。

 

关于不同品类的品牌建设,前期需要的做到的两点:一是把自身产品优化好,不能停留在传统的卖货思维,二是要完善产品质量和包装,打通物流、收款各个渠道,带给用户良好的购物体验,随着竞争加大,要做到提早布局。

 

这里还有一个问题想问大家,你们觉得是先有量还是先有品牌?小编认为对于投资人来说,量是影响资金投入的重要因素。他们还是比较认可先有量再有品牌这个论断。但这其实也存在悖论,如果卖家想要的是一个低成本高回报的转化,那就必须依靠品牌进行支撑。

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